描述：成甲会用23分钟左右的时间，为你介绍“一分钟管理法”的三个管理诀窍的实操步骤，以及如何在日常工作打造一个正确又及时的反馈系统：
1．管理不是命令别人，而是引导大家自我管理。为什么这么说？
2．经理人的一个重要工作，就是对那20%的重要目标进行“一分钟目标”的制定。为什么是20%？
3．“一分钟目标”有3大必要元素，分别是什么？
4．作者说称赞员工没有错，但是需要技巧和方法。那该如何进行“一分钟称赞”呢？
5．“一分钟更正”的方法，前半分钟要“对事不对人”，后半分钟要“对人不对事”。这是为什么？
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